各乡镇财政所、局信息中心：
《信息中心2008年工作要点》已经局领导批准同意，为了便于各乡镇财政所、局信息中心安排制定今年的信息工作，现印发给你们，请参照执行。
附件：《承德县财政局信息中心2008年工作要点》
附件：
承德县财政局信息中心2008年工作要点
2008年是全面贯彻党的十七大和省委七届三次全会精神的第一年，也是全县“金财工程”建设取得突破性进展的关键一年。各乡镇财政所、局信息中心要从保改革、促管理的大局出发，认真谋划、强化管理，使“金财工程”建设各项工作落到实处，确保各项财政改革不断完善、稳步推进。
结合我县实际，2008年全县“金财工程”建设工作总体思路是：深入贯彻落实“十七大”和省委七届三次全会精神，紧紧围绕财政改革需求，以构建更为完善的政府财政管理信息系统为主线，以实施标准化建设、深化县级版软件应用推广和开展县乡财政联网为重点，全面推进“金财工程”建设向纵深发展，努力服务财政改革，有效促进我县财政管理方式的优化和管理水平的提高。
（一）紧密围绕构建更为完善的政府财政管理信息系统这条主线，将我省“金财工程”建设进一步推向深入
构建政府财政管理信息系统，实现财政业务管理科学化、规范化和现代化，是开展“金财工程”建设的根本目标。信息中心要把构建更为完善的政府财政管理信息系统作为“金财工程”重中之重的工作，组织好、落实好、建设好。2008年是“金财工程”一期工程建设的关键一年，各乡镇财政所、本局各股室（中心）要紧扣财政业务需要，以规范管理和深化应用为出发点，狠抓系统的业务扩面、技术整合和配套措施，通过业务、技术和应用三管齐下，进一步提高省、市、县三级政府财政管理信息系统的建设层次和应用水平。同时，要以政府财政管理信息系统的建设为着力点，本着应用为先和力求适用的原则，推进财政信息化软硬环境建设的协调、统一和高效，带动全省“金财工程”建设管理一体化和、业务一体化和技术一体化的发展进程。
（二）突出抓好标准化建设、县级版软件应用推广、县乡财政联网三项重点工作，使“金财工程”建设不断取得新突破
一是深入实施标准化建设。各乡镇财政所、局信息中心要按照《河北省财政系统“金财工程”标准化建设活动实施方案》要求，在第一阶段基础上，进一步加大组织实施力度，深入开展标准化建设活动。
二是深化县级版软件的应用推广。在县级软件的应用推广上局信息中心要认真总结2007年工作经验，集中精力，全力以赴，积极组织各县规范、梳理财政业务，努力创造良好的软件应用环境，在2008年要全部应用县级版软件。全局各股室（中心）要上下联动、共同努力，尽早完成县级版软件的应用推广，实现技术系统在财政业务应用上的新突破。
三是开展县乡财政联网工作。随着财政改革的进一步深化，“乡财县管”的全面推开，各乡镇财政所与县局之间的业务也在逐渐增多，为适应当前形势需要，县局决定于2008年启动县乡财政联网工作。在以《河北财政县乡联网建设指导方案》为基础上，根据我县具体情况，选择1-2个试点乡尝试开展县乡财政联网建设工作。县乡联网是一项全新的工作，各乡镇财政所、局信息中心要积极探索、大胆尝试，为财政网络建设由省市县三级向乡级的延伸铺就一条可行、可靠、的可用之路。
（三）切实做好网络、软件、网站、运维四方面工作，推动“金财工程”建设整体迈上新台阶
一是做好软件的开发与应用推广工作。认真做好省财政厅大平台在我县的应用推广，实现省市级版和县级版的平台统一；积极推进财税库银横向联网信息交换系统在我县的应用实施。
二是做好网络管理与安全防御建设工作。构建省市县三级网络管理平台，实现对网络运行状态的动态监控、故障的实时报警和历史事件的统计分析；加强网络基础建设，逐步对广域网络进行改造，扩展财政内部广域网络范围，提高全网数据交换效率；做好数据集中备份工作。
三是做好网站建设工作。进一步明确思路；按照标准化建设要求，全面规范网站建设工作；加大信息资源开发和行政管理系统建设力度，拓展网站的行政与办公服务功能；升级完善网站技术系统，建立网站技术文档，提高网站技术支持工作的规范化和标准化水平。
四是做好运行维护体系建设工作。根据全省运维体系总体方案，进一步谋划好运维体系涉及的网络管理、系统管理、资产管理、数据库管理、应用系统管理、安全管理、流程管理等各环节建设工作的具体实施情况，升级完善全县运维服务平台、软件技术支持与网络维护知识数据库，不断加快全县财政综合运维管理体系的建设步伐。
（四）加强队伍建设，营造良好氛围，切实提高行政效能和服务水平
紧紧把握“服务财政”这一核心，坚持以良好的机制激励人，以良好的文化凝聚人，不断提高中心的战斗力和凝聚力，为财政信息化事业的健康持续发展提供基础保障。
一是完善工作机制，强化规范管理。继续制定和完善各种切实可行、操作性强的规章制度，大力推进激励机制，并严格按照规章制度进行管理，做到有章可循，按章办事，奖惩分明。通过强化管理，严明纪律，增强大家的组织观念和遵守纪律的自觉性，提高中心运转效率。
二是强化服务意识，树好“窗口”形象。坚持“脚踏实地抓建设，一心一意谋发展”的原则，不断强化服务意识、规范服务行为，改进工作作风，树立中心勤政、务实、热忱、高效、廉洁的良好形象。
三是倡导和谐的管理文化，营造良好的工作氛围。继续倡导“一种意识”和“三种精神”，即良好的职业道德意识，可贵的敬业精神、无私的奉献精神和高尚的集体主义团队精神，积极引导干部职工相互尊重、相互信任、相互关心，爱岗位、讲协作、比能力，心往一处想，劲往一处使，营造一种和谐健康的工作氛围。